截止2020年一季度末，信托業總規模21萬億，其中集合資金信托規模10萬億，融資類信托余額為6.18萬億；

　　假設非標債權信托≈融資類信托，按照上限50%的規定，融資類信托上限最多5萬億，還要刨除一些空有指標無法展業的信托公司。短期內會有1~2萬億非標資金被“壓降”出來——這些資金往哪里走？

　　投資嘛，目的都是為了賺錢。以前信托確實是可以“躺賺”的，但現在越來越難：

　　先是靠著牌照加持，每年通道費用就能活得滋潤了，結果通道業務被一再壓降，現在又搞混業大金融，通道意義越來越小；

　　然后靠著“金身不壞”的城投信仰，找找政府關系，需要不需要的都上一批項目，本質就是薅城投羊毛。現在羊越來越少了…

　　民營信托的好搭檔老金主地產公司，非標融資也一家家的被限制。地產這塊肉，也越來越嚼不動了。

　　這些問題一步步出現，原因根本不在信托公司身上。

　　信托近10年的高速發展，背景是上一輪整個社會加杠桿，搞基建搞地產，把規模做起來，把底盤穩下來。

　　但是規模也禁不起無限擴大，穩定下來后，“優勝劣汰”的脈絡開始顯現出來。

　　假如粗略地把資產分成三等，以前一等資產往往是銀行券商把持；三等資產往往是私募、不良在倒騰；

　　而信托等非標債權，做的都是二等資產；

　　缺錢，所以愿意較高成本借錢；

　　但又不是很壞，所以投資人敢投，接盤俠敢接。

　　一個合適的信托項目，兩個因素基本缺一不可。

　　現在的“優勝劣汰”的邏輯是：一級的優質資產因為足夠優質，貴也有人接盤買，渠道一直暢通（股市、債市等直接融資渠道都事實上降低了準入門檻）。而假如成不了一級資產，那你就是三級資產。“中間地帶”的份額，越來越小，越來越窄。

　　螞蟻金服貴不貴？大家還是扎堆認購；大量城商行都快破凈了，硬是沒有人買。

　　放眼城投公司，正在一輪一輪搞資產兼并；地產公司，該死的死掉，能活下來的，都在被大哥默默收編，就是這個道理。

　　這個對投資有什么影響呢？

　　最大的影響就是，過去能讓你安安穩穩，享受比銀行理財高一點，又比股票期貨穩一點的“優質非標資產”越來越少了。

　　要么搶不到，要么不小心觸雷。巧婦也得有米，這不是信托公司可以解決的問題。

　　監管的小皮鞭之下，信托公司也在“求變”。問題是怎么變呢？

　　所謂的“服務型信托”，因為不以賺錢為目的，跟大部分投資者都沒什么關系，這類產品成為主流幾乎不可能。以前搞配資的傘形信托之類，現在也做不了。

　　因此，雖然說是信托公司“轉型”，但實際上你沒法憑空變出來一個新模式，我國四大支柱銀行、保險、證券、信托。信托公司要變，只能是先把銀行基金保險作業抄過來，再來考慮要不要勾兌點信托特色。

　　比如之前寫過的《現金管理產品》，抄的就是債券基金的作業，再加了點“料”。也有一些信托公司陸續推出了雪球結構和指數增強產品，還有類FOF的TOF產品。

　　當然，這些目前都還不是主流，因為不是所有的“作業”都那么好抄…人家走過那么多坑了，你才來到起跑線上。

　　但是，不管這個作業最后做成什么樣，解題過程其實是看的到的。

　　不敢說全部，但是要抄作業，很多工具也還是從這些工具箱里面拿。提前了解這些工具，理解它們搭出來的東西也就迎刃而解了，至少看合同知道要看哪些部分。

　　當然，不是說看了這幾篇小文章就能搞懂怎么投——知和行之間，還隔著一大段距離。

　　但是看到現在不少投資者選產品，唯一標準仍然是：“沒出過問題”、“沒聽說過違約”，甚至是“估計會兜底”，就覺得這種根深蒂固的觀念真的需要更新一下。

　　如果這么做，結果就是把大量的精力用在甄別過往真假違約信息（而拉橫幅的又很多），而不是真正的關注你當下的投資。

　　固定收益時代投資，有的人把合同翻個底兒朝天，有的人閉眼隨便投，最多也就是1~2個點的差距；但這個時代正在過去。

　　隨著信托的轉型，信托投資者之間的差距，也會慢慢拉開：

　　保守型的，退回去買銀行存款/理財，買保本型收益憑證、國債，求個抵御通脹。

　　進取一點的，研究上面寫的現金管理、債券、市場中性等類公私募基金的策略，當然比非標債權要難懂得多，但這是成熟市場攤開的“作業本”。

　　最壞的情況是，一邊固守對于“固定收益”的偏好，一邊放不下高收益預期，一頭扎進一些監管灰色地帶……管理人弱于信托的爆雷，一旦雷了，可能就是0了

　　理解不理解這些，可能就是財富增長拉開差距的關鍵。

　　社會、階層每時每刻都在變化，P2P爆雷，割了一波人；非標爆雷，又坑進去一批人。非標縮量后，信托并不是不可投了，而是優質的債權項目可能越來越稀缺；在這樣的囧境下，對新的投資視角了解到什么程度，可能會真正拉開傳統的信托投資者之間的距離。